三峡纺织不仅是“重庆市长质量奖”获得者，还相继获得了“全国纺织企业劳动关系和谐企业”、“郝建秀式全国纺织企业优秀班组”等荣誉。

　　三峡纺织的“品质图腾”

　　没有品质的图腾很难创造速度的奇迹。作为全球最大的高支紧密纺企业，三峡纺织形成了一套有效的质量管理体系，以过硬的质量，赢得了下游终端服装品牌和消费者的青睐。

　　“对内精细管理、降低成本，对外强化营销、拓展市场、创造效益。”据介绍，今年，三峡纺织针对国内市场扩大了常规品种50S和60S的生产，并与天津田歌、广东益达、浙江三元等大客户长期合作。三峡纺织开发的高支纱、赛络纺、包芯纱系列产品以及紧密纺220S纱都形成了批量生产，质量达到国际领先水平，满足高端客户需求。公司投入5万锭多组分品种，拓宽国外市场，产品远销日本、韩国、意大利等国。

　　三峡纺织高度重视企业内部各产品标准的制定修订工作，根据行业发展和客户需求，不断优化产品标准。针对原料、半制成品与成纱质量标准，公司每年结合新棉上市特点，修正原料检验标准，根据分类生产特点与需求，合理调整配棉方案与工艺路线，及时修订纱线生产对半制成品的质量要求与标准，不断优化成纱物理、外观及牢度等各项检测指标。内部产品标准方面，三峡纺织在企业“质量手册”基础上，按照产品、基础、方法、人员、设备、原料、环境和化学品控制等分类，细化标准，并按一系列质量控制体系文件，从原料采购、生产过程控制到成品出库，对各项生产活动进行统一规范管理，做到员工操作有章可循，发现问题及时反馈，出现问题第一时间纠正。 

　　此外，三峡纺织还把质量指标作为一项重要质量绩效指标来进行考核，考核涉及面广，所占权重较大，每月底进行考核。为突出质量管理工作重要性，实行质量否决制，无论其他工作做得多好，只要质量上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目上就实行一票否决。 在做好对内标准管理的同时，三峡纺织积极参与行业标准，如纱线标准的制定修订工作。三峡纺织在ISO9001质量管理基础上，采用全面质量管理和现场管理等手段，重点强调和实施6A质量管理系统，即动态标准系统、责任系统、措施系统、检查系统、考核系统和数据系统。 

　　三峡纺织完善质量管理，以差异化带动规模化，以规模化促进差异化，加强品牌建设，注重市场细分，提高赢利能力，在转移与升级中不断扩大竞争优势。