博航染料化工有限公司结合春节前安全检查情况，认真做好风险辨识和隐患排查，对工艺管线、采暖设备、作业现场进行“全盘扫描”，清剿生产“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防潜伏“病毒”，升级防护“软件”，为生产平稳运行上“防护链”。

排除设备隐患“实时防护”

博航染料化工公司针对冬季生产实际，提前强化设备设施巡回检查，按照巡视要点、巡视部位、巡视周期和巡视责任抓落实。各基层车间坚持将定期巡视与特殊巡视相结合，对生产关键部位加强了夜间巡视，特别对设备重点部位进行测温检查，严防设备设施超压、超负荷或非常态运行，对发现的隐患及时处理，确保设备平稳运行。严格生产隐患排查治理，按照“一处一档一照片”隐患管理法，通过安全管理人员现场执法拍照登记、建立隐患档案、制定整改方案、统筹隐患处理闭环管理，确保隐患排查全面到位，缺陷整治不留死角。

根除生产隐患“修复漏洞”

这个公司践行“一线工作法”，公司总经理宋华利、生产副总经理高水林率先垂范，深入生产现场查隐患，安全部长蒋正荣带领安全部门人员蹲点管理抓生产，到现场检查作业促安全，严格按照“四讲一落实”，将作业中存在的不安全行为“讲”出来，有效将风险控制措施落实到作业现场。深入开展安全经验分享活动，每月召开安排全专题会、每周召开生产例会、收看事故案例视频，并结合自身问题进行讨论分析，在分享内容上注重贴近岗位，形成从各级管理者至每名员工、从机关部门到基层车间、班组，全公司上下共同参与的良好氛围。抓好“小检修、小操作、小项目”，严防“大事故、大影响”，严格做到“小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理”，全力消除安全管理盲区，从细微之处确保安全生产平稳有序。

消除思想隐患“优化加速”

该公司把安全文化建设和安全教育作为消除思想隐患的关键所在，不断丰富岗位安全文化教育形式，通过开展安全文化理念再学习再宣传再讨论、安全经验分享、“班前安全5分钟”、“每人当一天安全员”、“安全对对碰”和“隐患治理”等安全文化活动，悬挂安全条幅、文化窗帘、安全挂图、撰写“安全承诺”等形式多样的亲情文化，使员工时时警醒、关注安全。将安全教育作为月度培训的主要内容，采取员工“点餐”、名师“掌勺”的“3+X”教学模式，对关键操作岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员及承包商，进行常态化的安全生产基本知识、岗位操作规程、杜绝三违、事故案例等内容的培训，全面提高员工安全技术素质和防范事故的能力，确保染料试生产安全有序运行。