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富润控股集团赵林中:依靠传家宝引领富润实现高质量发展
时间:2020-12-09 10:08:58      

历经34年奋斗,赵林中作为企业的引路人,把位于浙江省诸暨市的富润控股集团从一家资产300多万元的国营小厂,发展成为一家市值60多亿元的上市公司,其间在国有企业改革解困的特殊背景下,急风暴雨式地兼并了22家困难国有企业和二轻大集体企业,累计安置职工9400多人。



赵林中



赵林中,无疑是纺织业内的“名人”,他的头上,有着数不清的荣誉和光环:


第九、十、十一届全国人大代表,全国劳动模范;


中国茧丝绸行业终身成就奖、中国针织行业终身成就奖、中国纺织企业管理终身成就奖;全纺党建工作先进带头人、改革开放40年纺织行业突出贡献人物……中国纺织业曾号召全国纺织行业向赵林中同志学习。


提起赵林中,人们就会想到富润,他是富润控股集团党委书记、董事局主席。



以人为本、积极向上的企业文化,转化成富润改革和发展的强劲动力。


01

国企改革中做了两件事

赵林中18岁不到入党,当过半脱产的公社团委副书记、手工业社的党支部书记兼会计、人武部长、诸暨县委办公室秘书, 1986年6月服从组织安排,出任诸暨针织厂厂长兼书记。针织厂仅100余人,主要生产针织内衣,年年亏损。他一门心思扑在如何扭亏增盈上,他认为保障职工利益是激励生产力的原动力。当时盛行“大河有水小河满”、“国家得大头”、“职工最大的事也是小事”的说法,而赵林中却倡导“小河有水大河满”、“职工得大头”、“职工最小的事也是大事”,大大激发了职工的积极性。


在国有企业改革的大背景下,赵林中服从诸暨市委市政府安排,义无反顾接过了一个个沉重的“包袱”,担当起了国有企业的“保姆”。每次市领导和赵林中商量兼并,赵林中的回答总是轻松的3个字:“好的喽”。从1992年起,用11年时间,兼并了国营诸暨针织厂、国营诸暨毛纺织厂、国营诸暨绢纺厂、诸暨纺织总厂、国营诸暨化肥厂、诸暨市商业(集团)公司及所属企业等22家国有亏损单位,承接债务9亿多元,接收职工9400余名,不仅平稳过渡、重振雄风,也使万名职工改变了人生的命运和轨迹。这位年轻时曾在自己照片后写下“为人类奋斗终身”的小伙子,后来果然成为一个顶天立地的人物,承担起了国企的发展和创新的责任。他率先垂范,“忠于党的事业,忠于国有资产,忠诚于富润的事业,办事认真,处事公正,经营廉正,艰苦勤奋”,以忠诚、信念和勇气,展示出新时期优秀共产党员的精神风貌。从1986年至今,企业资产由300万元增加到60多亿元,累计缴纳各项税费17亿元、社保金5亿多元,实现利润约23亿元。


“现在回过头来发现,我最好的青春在国企改革中做了两件事,一件是兼并,一件是转制。”赵林中谦逊地说。多年来,他坚持着力打造企业核心竞争力,放手建立激励、约束机制,持续激发企业的自主技术创新能力和品牌开发能力。他把握的改革原则是大改革、小震动,热问题、冷处理。改革模式是按党的十六届三中全会指出的“投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”。改变企业投入的单一格局,发展股份、社会资本和非公有资本等参股的混合所有制,从而使上市公司或国有资本“四两拨千斤”,带动更多的资金投入到经济建设。以产权为纽带建立新型的利益共同体,体现“社会统筹协调和谐发展”的基调,孕育新的公有制组织形式,更多地保障国家、企业和职工的利益,从而实现国有企业改革的软着陆、缓转弯。




在发展纺织主业的基础上,赵林中带领富润顺势而为,发挥资源、资金、管理、技术、人才等优势,拓展产业领域,投资文化产业、养老产业、智慧产业、金融业、科技孵化器、建材行业、创业投资等等。培育了诸暨市第一家上市公司,“浙江富润”上市20年,股本扩张8倍多,累计现金分红4亿元,累计上缴税收7亿多元,兑现了上市时“今日借你一粒籽,来年还你一担粮”的承诺,被《中国证券报》评为“金牛最佳分红回报公司”。


2016年,富润投资互联网大数据产业,收购杭州泰一指尚科技有限公司,实施“互联网+”的发展战略。


如今,富润的产业格局是“三亩棉花三亩稻”、“东方不亮西方亮”,实业和投资互补,生产经营和资本经营相得益彰,并继续尝试和探索适合自己的转型之路。

02

“枫桥经验”是传家宝

多年来,富润控股集团平稳发展的秘诀何在?赵林中的回答是:“‘枫桥经验’是个宝,企业管理少不了。富润的传家宝就是‘枫桥经验’。”


20世纪60年代初,诸暨市枫桥镇干部群众创造了“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决。实现捕人少,治安好”的“枫桥经验”。1963年,毛泽东同志亲笔批示“要各地仿效,经过试点,推广去做”。之后,“枫桥经验”得到不断发展,形成具有鲜明时代特色的“党政动手,依靠群众,预防纠纷,化解矛盾,维护稳定,促进发展”的枫桥新经验。“枫桥经验”还被写入了《政府工作报告》。


富润控股集团坚持把“枫桥经验”融会贯通坚持好、创新好、发展好,贯穿到企业文化、企业管理的全过程,打造“枫桥经验”企业版。早在20世纪90年代初,富润控股集团的前身浙江针织厂就将“枫桥经验”引入企业治理。


1996年,富润控股集团把围绕思想政治工作所确定的规章制度进行系统的总结、分析、归纳和整理,并广泛征求干部职工的意见,形成规范的《富润控股集团经常性思想政治工作条例》,统称《六十条》,全文共九章,即职工生活管理、家访慰问、劳动管理、劳动争议和劳动安全、民主管理、表彰先进颂扬新风、党建群团工作、离退休职工管理、附则。九章里面又有63条针对性强、涉及面广、考评量化、责任管理明确的工作要求和具体规定。分别是:职工日常工作、劳动合同、社会保险、结婚、生育、医疗、工资、福利、退休、入伍、立功、解除劳动关系乃至家庭纠纷、生老病故、书报费发放等等,涵盖职工生产劳动、工作学习、家庭生活、人际关系等方面的物质和精神需求。


《六十条》全方位确定了一套日常思想政治工作的运作机制,基本做到了职工冷暖有人问、生老病逝有人管、建议呼声有人听、成绩进步有人赞、坏人坏事有人抓、好人好事有人夸,与企业的经营系统同步运作。


2014年上半年,集团一职工家突发火灾,烧毁房屋两间。集团按照《六十条》,迅速启动应急预案和工作程序:工会组织随即上门看望慰问,送上慰问金;工程房产部派员帮助维修,落实安置;集团发出爱心捐助倡议,短短3天共募集爱心款37005元……让这个普通的家庭渡过了难关,感受到了企业的温暖。

富润控股集团很早就喊响了“职工的事,再小也是大事”的口号,正是这一充满人情味的理念,让富润控股集团因企业兼并引发的大量矛盾、信访一一化解于无形,基本做到“小事不出下面公司,大事不出集团,矛盾不上交政府”。


为帮扶弱势群体,富润控股集团1996年成立了困难职工基金会,采取企业拨款、职工捐款、倡导得奖不忘献爱心和外部争取等多种途径筹集资金,建章立制,规范运作,迄今累计捐款13万余人次,救助困难职工1.8万余人次,救助金额2000多万元,成为职工抵御困难的坚强后盾,不留“被遗忘的角落”。与此同时,连续26年坚持每年春节都派出60多个慰问组,慰问3000多名离退休职工、军人军属,不留“被遗忘的角落”。企业每年正常亡故的职工多达几十人,集团坚持派代表为每位离世职工送别。


《六十条》是“枫桥经验”在富润控股集团的具体实践,它将“枫桥经验”的基本内涵和精神实质体现得淋漓尽致:直面矛盾纠纷,就地解决问题,减少消极因素,实现和谐发展。


赵林中解释说,《六十条》的核心理念是以人为本,全心全意依靠职工办企业,办好企业让职工有依靠。赵林中说,“企”字拆字分解,“人”字下面一个止步的“止”,没有了人,企业也就完蛋了。作为企业掌门,赵林中带头示范,践行“忠诚于党的事业,忠诚于国有资产,忠诚于富润的事业。办事认真,处事公正,经营廉正,艰苦勤奋”的富润干部行为准则,连续多年把个人获得的政府奖金全部捐献给困难职工基金会、分发给员工,自己一分不留。


人心齐,泰山移。以人为本,构建了积极向上的企业文化,转化成富润改革和发展的强劲动力,有力推动了富润控股集团社会效益、经济效益共同提升。集团上下合力打造永久、本分、和谐的企业,建设物质富裕、精神富有的新富润。




赵林中连续三届当选全国人大代表,15年中先后9次向大会提交了关于“枫桥经验”的建议,并在审议发言中要求把创新发展“枫桥经验”写入政府工作报告。


《六十条》源于“枫桥经验”,它倡导职工的工匠精神、创新精神、卓越精神,从最初作为稳定企业发展的一项制度,逐渐演变为涵盖党建、文化、思想、公益等的跨界综合治理模式。它的目光聚焦普通职工,视野却超越企业一般的价值创造和社会责任,从而真正引领企业行稳致远、高质量发展。


03

疫情下彰显企业社会责任

新冠肺炎疫情牵动着每个人的心,打乱了大家的生活和工作节奏。在疫情爆发之初,赵林中就敏锐地察觉到了疫情即将造成的影响,他连续通过网络召开集团抗击疫情议事专题会议,第一时间成立疫情防控工作领导小组,亲自担任组长,结合集团管理体系,充分发扬富润特色,全方位部署防控工作,做能做可以做且做得好的事。


“人民需要什么,我们生产什么。”面对席卷全球的新冠肺炎疫情,赵林中提议快速上马口罩生产线。为尽快推进筹备工作,赵林中亲自担任筹建总负责人。经过广泛的市场调研,公司决定利用现有资金和渠道优势,与诸暨本地企业合作,成立诸暨富润宏泰医疗用品有限公司,快速上马全自动口罩生产线。第一条生产线于3月5日后半夜运达,通宵安装,3月6日上午试生产。现已有三条一次性平面口罩生产线、两条KN95口罩生产线,目前生产线日均生产口罩30余万只,医用十万级净化车间已在改造中。公司生产的口罩经省级相关部门检测合格,优先满足本地企业复工复产需求,同时服务医疗机构和学校复学,还捐赠疫情严重地区,已向市卫健局、教体局各捐赠5万只口罩。随着全球疫情日趋严峻,富润宏泰口罩迅速通过欧盟CE符合性声明和美国FDA注册,产品综合竞争力进一步增强。3月24日,第一个出口欧洲市场的100万只订单顺利发货。在口罩订单数量大、要求交货时间紧的情况下,富润宏泰还发起“共享”订单,联合诸暨口罩业同行一起完成订单。现已累计出口2000多万只口罩,销往日本、韩国、美国以及欧洲国家,为全球疫情防控贡献出了一份诸暨力量,也不断扩大自己的“朋友圈”,将抱团取暖、共克时艰的浙商精神体现得淋漓尽致,体现出新时代“枫桥经验”的灵活运用,不仅是群防群治,还有互帮互助。


赵林中说:“国家有需要,群众有需求,我们就应该创造条件上,这是企业应尽的社会责任。”“疫情对企业是一次考验,也是一次反思,或许也是一次调整节奏的机会,让我们转变经营模式和发展方式,实现高质量、可持续的发展。”


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