无锡一棉:利用信息技术实现深度感知
时间:2015-02-04 19:18:44
在棉纺织行业,无锡一棉一直是两化融合的先行者之一。无锡一棉将信息技术与企业业务的融合提升到企业战略发展的高度,赋予纺织新的生命和内涵。
从2000年起开始信息化进程,无锡一棉总投入8000多万元,通过10年的建设和不断完善,现在拥有了由传感网、ERP和电子商务组成的完整的信息化体系,创建了一套具有行业特色的管控模式,实现了信息化与各项业务之间的深度融合。
依靠两化融合,无锡一棉实现了集约型增长,产品质量和档次全面提升,产品进入欧盟高端市场,原料成本所占的比重持续下降,电能消耗明显减少,劳动生产率进一步提高,市场得到了战略拓展,综合竞争力增强。由于品牌效应,企业同类产品售价高于市场价;全数监测监控,控制弱环,增强了竞争力和赢利能力,残余疵点减少60%;电耗降低7%,万元产值能耗2010年比2009年降25%;劳动生产率提高10倍,是目前我国棉纺业平均水平的5倍。
依靠信息技术,无锡一棉实现了感知生产——公司装备了9万多个传感器,组成传感网,实时监控生产状态、产品质量和能耗情况;感知管理——运用ERP创建起有序高效的管理体系;感知市场——通过互联网感知客户走向市场,通过资源整合和共享,实现同客户的互动。
透过传感网感知生产
通过装备信息化设备或者增添通讯模块,无锡一棉把成品、生产过程、环境、安全、电能5类,数千台(套)设备组成网络,并和企业局域网、互联网、移动网融合,进而与ERP实行数据交换后对生产进行管理和控制,实行管控一体化。
在棉纺企业,传统的产品监测方式是破坏性离线抽检,对产品的抽测比例约为万分之一,无法实行有效控制。目前无锡一棉成品检测监控系统采用瑞士最先进的传感技术,其特点是:在线全数自动监测,自动纠正、清除疵点、当质量超标时能自动报警或停止生产;自校自调生产设备,保证其运行在最佳状态;数据集成处理。该系统一昼夜可采集数百万条生产数据,包含产量、质量、设备状态等,通过网络进行数据集成处理,提供有效的管理信息。
棉纺织厂是一级防火单位,任何一个环节出现问题将后患无穷。无锡一棉安全传感网采取的是一种全方位防消结合的方式,依靠分布在全厂各处的传感器,实现全天候24小时监测。一旦出现问题,控制器将立即发出各项指令,如排除原料中的金属和硬物,发现火焰自动关闭风机、切断电源,出现火警喷淋自动扑救、隔断,停止生产线等等,使安全生产常备不懈,为生产保驾护航。
空调在线监测监控(德国LTG)系统根据室内外温湿度传感器信号,通过DDT直接数字控制器、传感器和执行机构采用优化控制算法得出实时最优的运行条件,据此调节空调送风量和水泵供水量以及室外新风和回风的混合比,确保车间的温湿度始终稳定在工艺要求范围内,同时达到显著的节能效果。
无锡一棉电能消耗占总能耗90%以上,减少电能的消耗是节能的重点。目前公司所有的电力系统全部采用智能电表,实现了在线监测监控,39只变压器和308个用电机组,通过网络连成了一个整体,实现分散控制和集中管理。在线电能监测监控系统自动采集、存储、管理电耗信息。通过ERP对用电量进行分析、处理和加工,使调度和管理人员能实时掌握系统状态,经过合理调整,确保运行在最佳状态。电能的信息化管理还实现了无人值守,大大提高效率,减少用工。
棉纺织生产的特点是多工序、多机台、24小时连续运行,生产过程的控制至关重要。目前无锡一棉有4类生成过程监测监控系统,涉及清梳联、条精并、细纱、布机等关键工序,它们起到了对产品的预控、生产协调、收集统计信息等作用,提高管理效率。
依靠ERP感知管理
无锡一棉通过ERP将总部与下属公司连成了一个紧密整体,实现物流、资金流、信息流和人力资源的集成一体化管理,在总部设运营中心,下属公司生产形成基地化,由总部对各公司进行制造业务的协同,发挥整体竞争优势。
目前,无锡一棉ERP应用的重心由开始时的执行层和管理层逐渐向决策层转移,成为企业决策的重要支持,作用愈显重要。ERP系统与企业绩效管理相结合,企业高层管理人员可动态监控绩效变化,以便及时发现问题,采取预防和纠正措施,确保企业目标得以实现。
无锡一棉按信息化特点对工作流程和工作方式进行了梳理、规范、固化。通过ERP系统,部门之间、工序之间的协同性有了明显改进,流转更为快捷。近年来,无锡一棉以“退城进园”为契机实现了增量发展,新增2家公司,纱锭由10多万锭扩大到50万锭,依靠ERP系统和传感网把无锡一棉的管理模式“克隆”到新公司,在短时间内,劳动生产率达国际先进水平,产品迅速进入国际高端市场。
由于纺织原料、半制品、变换件和器材等可在集团内部共享,撤销了各子公司的仓库,实现集团跨子公司统一调度,提高了物资的利用率,降低了库存。
通过电子商务感知市场
无锡一棉利用企业网站建立了客户服务平台,向客户提供更多产品和服务信息,接受客户的意见和信息反馈,客户可以查询也可以定制信息,届时定向发送信息。
通过多年的打造,无锡一棉的“TALAK”品牌已在国内外专业客户群中赢得相当高的知名度与美誉度,运用这个品牌优势和技术优势,依托电子商务平台对现有资源的集聚、协调和管理,进行产品的再加工和产品链的延深、拓展,用网上和网下相结合的方式构筑销售渠道,实现了轻资产的战略拓展。
无锡一棉还充分利用网络平台,锁定国内外棉花交易市场期货价格进行即期和远期的棉花交易,套期保值,规避风险。同时关注国内棉花交易价格,择期介入。在棉花市场电子竞拍平台上采用专门计算机软件自动优选原料,分析全球棉花资源的分布,引导采购,实现了棉花资源的全球优化配置。□王
从2000年起开始信息化进程,无锡一棉总投入8000多万元,通过10年的建设和不断完善,现在拥有了由传感网、ERP和电子商务组成的完整的信息化体系,创建了一套具有行业特色的管控模式,实现了信息化与各项业务之间的深度融合。
依靠两化融合,无锡一棉实现了集约型增长,产品质量和档次全面提升,产品进入欧盟高端市场,原料成本所占的比重持续下降,电能消耗明显减少,劳动生产率进一步提高,市场得到了战略拓展,综合竞争力增强。由于品牌效应,企业同类产品售价高于市场价;全数监测监控,控制弱环,增强了竞争力和赢利能力,残余疵点减少60%;电耗降低7%,万元产值能耗2010年比2009年降25%;劳动生产率提高10倍,是目前我国棉纺业平均水平的5倍。
依靠信息技术,无锡一棉实现了感知生产——公司装备了9万多个传感器,组成传感网,实时监控生产状态、产品质量和能耗情况;感知管理——运用ERP创建起有序高效的管理体系;感知市场——通过互联网感知客户走向市场,通过资源整合和共享,实现同客户的互动。
透过传感网感知生产
通过装备信息化设备或者增添通讯模块,无锡一棉把成品、生产过程、环境、安全、电能5类,数千台(套)设备组成网络,并和企业局域网、互联网、移动网融合,进而与ERP实行数据交换后对生产进行管理和控制,实行管控一体化。
在棉纺企业,传统的产品监测方式是破坏性离线抽检,对产品的抽测比例约为万分之一,无法实行有效控制。目前无锡一棉成品检测监控系统采用瑞士最先进的传感技术,其特点是:在线全数自动监测,自动纠正、清除疵点、当质量超标时能自动报警或停止生产;自校自调生产设备,保证其运行在最佳状态;数据集成处理。该系统一昼夜可采集数百万条生产数据,包含产量、质量、设备状态等,通过网络进行数据集成处理,提供有效的管理信息。
棉纺织厂是一级防火单位,任何一个环节出现问题将后患无穷。无锡一棉安全传感网采取的是一种全方位防消结合的方式,依靠分布在全厂各处的传感器,实现全天候24小时监测。一旦出现问题,控制器将立即发出各项指令,如排除原料中的金属和硬物,发现火焰自动关闭风机、切断电源,出现火警喷淋自动扑救、隔断,停止生产线等等,使安全生产常备不懈,为生产保驾护航。
空调在线监测监控(德国LTG)系统根据室内外温湿度传感器信号,通过DDT直接数字控制器、传感器和执行机构采用优化控制算法得出实时最优的运行条件,据此调节空调送风量和水泵供水量以及室外新风和回风的混合比,确保车间的温湿度始终稳定在工艺要求范围内,同时达到显著的节能效果。
无锡一棉电能消耗占总能耗90%以上,减少电能的消耗是节能的重点。目前公司所有的电力系统全部采用智能电表,实现了在线监测监控,39只变压器和308个用电机组,通过网络连成了一个整体,实现分散控制和集中管理。在线电能监测监控系统自动采集、存储、管理电耗信息。通过ERP对用电量进行分析、处理和加工,使调度和管理人员能实时掌握系统状态,经过合理调整,确保运行在最佳状态。电能的信息化管理还实现了无人值守,大大提高效率,减少用工。
棉纺织生产的特点是多工序、多机台、24小时连续运行,生产过程的控制至关重要。目前无锡一棉有4类生成过程监测监控系统,涉及清梳联、条精并、细纱、布机等关键工序,它们起到了对产品的预控、生产协调、收集统计信息等作用,提高管理效率。
依靠ERP感知管理
无锡一棉通过ERP将总部与下属公司连成了一个紧密整体,实现物流、资金流、信息流和人力资源的集成一体化管理,在总部设运营中心,下属公司生产形成基地化,由总部对各公司进行制造业务的协同,发挥整体竞争优势。
目前,无锡一棉ERP应用的重心由开始时的执行层和管理层逐渐向决策层转移,成为企业决策的重要支持,作用愈显重要。ERP系统与企业绩效管理相结合,企业高层管理人员可动态监控绩效变化,以便及时发现问题,采取预防和纠正措施,确保企业目标得以实现。
无锡一棉按信息化特点对工作流程和工作方式进行了梳理、规范、固化。通过ERP系统,部门之间、工序之间的协同性有了明显改进,流转更为快捷。近年来,无锡一棉以“退城进园”为契机实现了增量发展,新增2家公司,纱锭由10多万锭扩大到50万锭,依靠ERP系统和传感网把无锡一棉的管理模式“克隆”到新公司,在短时间内,劳动生产率达国际先进水平,产品迅速进入国际高端市场。
由于纺织原料、半制品、变换件和器材等可在集团内部共享,撤销了各子公司的仓库,实现集团跨子公司统一调度,提高了物资的利用率,降低了库存。
通过电子商务感知市场
无锡一棉利用企业网站建立了客户服务平台,向客户提供更多产品和服务信息,接受客户的意见和信息反馈,客户可以查询也可以定制信息,届时定向发送信息。
通过多年的打造,无锡一棉的“TALAK”品牌已在国内外专业客户群中赢得相当高的知名度与美誉度,运用这个品牌优势和技术优势,依托电子商务平台对现有资源的集聚、协调和管理,进行产品的再加工和产品链的延深、拓展,用网上和网下相结合的方式构筑销售渠道,实现了轻资产的战略拓展。
无锡一棉还充分利用网络平台,锁定国内外棉花交易市场期货价格进行即期和远期的棉花交易,套期保值,规避风险。同时关注国内棉花交易价格,择期介入。在棉花市场电子竞拍平台上采用专门计算机软件自动优选原料,分析全球棉花资源的分布,引导采购,实现了棉花资源的全球优化配置。□王
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