■ 本报记者 郑玉冰

　　不论线上还是线下，2015年可谓乱象丛生的一年。在商业大环境依旧惨淡的困境中，商业平台在重构与转型的多种思维迸发中谋求新生。各大电商平台由最初的水火不容逐渐走向融合，商业地产、购物中心也纷纷开始触网转型，其中，有些革新带来意料之中或之外的生机，而有些机遇里也暗藏着各种玄机与危机。

　　红榜

　　阿里+苏宁零售业最大手笔合作

　　事件：8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，交易完成后，苏宁预计持有阿里巴巴1.09%股份。双方未来将展开全面合作。

　　编辑点评：据悉，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴的线上体系实现无缝对接。截至目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，服务阿里巴巴和苏宁，未来亦有望向第三方开放。

　　中国商业O2O统一大业，是从线下接入线上，还是线上打通线下？其实，像阿里、苏宁一样相互入股，线上线下联手发挥各自优势，是一个明智的选择。

　　阿里作为苏宁大股东，实际上是强化了天猫家电城的自营特征，避免京东大家电快速发展的冲击。这标志着阿里巴巴在标准品上的重大战略转型。同时，苏宁遍布全国的门店和物流资源，为阿里提供线下资源，苏宁与阿里将把互联网+模式推向全球。

　　京东+永辉为商业版图谋新径

　　事件：8月7日，在发布2015年第二季度财报的同时，京东还宣布以每股9元，共计43.1亿元入股永辉超市。12月1日，双方宣布在O2O领域首先开展深度合作，永辉超市与京东O2O业务——京东到家正式合作，首个永辉超市已经上线京东到家APP平台并开始正式运营。显而易见，京东正大力开展生鲜O2O，支持京东到家项目。

　　编辑点评：包括阿里、京东在内的传统电商正在加速落地，他们向实体零售业频频示好。虽然实体零售业持续低迷，但面对传统电商伸出的橄榄枝，众多零售商依然是戒备满满。在拥有自己独立的电商平台基础上，再考虑与外界合作是业内一大主流的声音。

　　当然，也不乏如永辉超市这样敢于“与虎为伴”的勇敢者。

　　生鲜属于高频需求并且迟迟未能高度互联网化的领域，一直以来被资本看好却迟迟没有较为成功的黑马出现，说到底还是供应链和品控的问题。对于大平台来讲，它们并不是专注于生鲜领域，所以既没有精力也没有时间去对供应链和品控进行钻研，所以直接吸纳有经验的商家入驻是一个补全品类，扩大商业版图的便捷途径。

　　银泰商业从上至下融入O2O

　　事件：12月8日下午，银泰商业宣布与阿里巴巴集团融合新进展：线上线下商品实现全渠道融合，以此促进商业零售业变革。银泰商业方面称，其接下来将实施“银泰天猫货”，支持阿里线上品牌落地银泰门店，首批签约的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴维贝拉、七格格、艾娜骑士和玛玛绨等；同时天猫将推进“天猫银泰货”，加快银泰线下品牌商品上线销售。银泰商业执行董事、CEO陈晓东表示，与阿里全面合作3年来，银泰从思维模式、商品运营模式到供应链模式均发生巨大变化，双方一致目标是打造线上线下充分融合的零售环境。

　　编辑点评：自阿里入主银泰商业以来，银泰在零售领域的活跃程度增强。在合作之初便提出了阿里与银泰将打通全方位的体系，即打通会员体系、支付体系，将实现商品体系对接。同时在此基础上，双方构建打通线上线下商业的基础体系，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务联通。最后,这套合作体系将开放，提供给线下各大商业集团、零售品牌及零售商服务。纵观近几年国际排名前十的主流零售商，线下线上融合的趋势已势不可挡，而阿里巴巴与银泰如何彻底打通O2O的模式还有待市场观察。

　　新世界百货试水零售新模式

　　事件：10月19日，新世界百货旗下上海巴黎春天埔建店开设首个茵曼实体店“茵曼＋”。新世界百货成为茵曼首批入驻的线下百货商店，并实现线上线下同款同价。11月23日，新世界百货宣布与茵曼跨界融合，打造O2O百货商业新模式。专家表示，新型的O2O体验店可以带来客流量，人们对于新的品牌也会有好奇心和购买欲。

　　编辑点评：据悉，以巴黎春天为例，依据新建立的O2O模式，购买茵曼的消费者只要在巴黎春天店中扫描过，身份信息就会被后台自动识别归入该店的销售系统中。也就是说，只要第一次是在巴黎春天里购买的，日后再次购买依旧被归入该店店铺的销售额中。

　　互联网品牌和百货绑定发展可以解决服装体验问题，加上百货人流量大、市场需求多，有利于缓解互联网品牌受众小的问题。此次新世界百货和“茵曼＋”达成战略伙伴关系，是百货与淘品牌融合的第一步，也是传统百货与互联网主流时尚品牌的第一次抱团合作。将主流品牌的人流、高转化率、高复购率以及特色的场景式消费带进百货，更好的盘活商场所处商业旺地的人流效益，可以增加客户黏性，提高客群互动，产出高附加值，并提供更多的商业想像空间。

　　黑榜

　　万达大规模关店

　　事件：7月中旬，万达集团董事长王健林表示，“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团已决定实施大胆的经营转型计划，将关掉全国约90家百货门店中的46家，盈利门店暂时保留，并将持续调整。据《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，2015年上半年，主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭121家，其中百货业态关闭25家，几乎囊括了中国当前所有最知名的企业。

　　编辑点评：近年来，二三四线城市的住宅、商铺供应迅速走向过剩，物业销售越来越困难。去年以来，即便受政策刺激，但在万达重点布局的三四线城市，门店经营依旧没有明显起色，因此以实现区域土地和物业增值为主要经营模式的万达模式面临断臂求生。更为重要的是，为改变资产偏重的状态，壮大金融、文化和电子商务板块是近期万达的主攻方向。万达已投入大量资金用于并购和投资，那么对于成为盈利负累的百货业做减法也是无奈之举。除了万达百货的自身运营问题，此次大规模关店也有百货行业面临集体性困境的原因。在新兴消费需求的错位、电商冲击等因素下，这股关店潮还将继续在传统百货业持续。调整、升级和转型，无疑成为存活下来的必由之路。

　　王府井百货布局城市奥莱

　　事件：继去年湛江、株洲王府井百货关停后，王府井百货抚顺分公司发布公告称，抚顺王府井百货于2015年7月29日正式关停。对于此次关店原因，抚顺王府井方面解释说，出于集团战略调整。而根据王府井去年的财报显示，除了湛江店亏损外，王府井100%直接控股的百货公司中包括王府井株洲店、福州店、抚顺店、郑州店、焦作店共5家分店都处于亏损状态，如今抚顺店被关或许只是执行计划“谁亏损就关谁”。

　　12月10日，王府井在年会上一口气推出13个项目，既包含其传统强项百货店，又包含被业内称为王府井转型主要方向的奥莱，以及4家购物中心，这些项目均预计于2016年和2017年开业。

　　编辑点评：近两年，百货营收集体下降，百货业整体处于收缩状态。相对于购物中心的庞大体量、丰富业态，相比奥特莱斯的高大上品牌、低廉价格，相较于专业店、便利店的快捷、便利，老腔老调的百货店自然就失去了吸引力。

　　为适应新的消费需求变化，百货企业需要业态创新，促使多业态协同发展，将目光转向城市奥莱也是个不错的选择。但是，虽然作为国内第一百货，王府井通过王府井百货资源与名品的优势，未来能否解决奥特莱斯过于看重品牌资源、招商难、欠缺专业运营等问题，仍然值得观望。