要实现创新，高端的人才必不可少。但倘若老板独吞绝大部分股份，手下人肯定不会乖乖为你打工。所以现在印染企业的问题就在于如何把高端人才招进来并且留住。

　　现在的人才都各有价格。很多印染企业家认为，一个MBA到我们公司，不要一开始就要求那么高的年薪，要目光放长远一点。你在外资企业拿50万元人民币，在我这里就拿30万元，等将来做得好可以加到60万元。企业老板总要求人才要事业心，可时下有的人才偏偏只有 “职业性”。在人才看来，我能胜任这份工作，能领导这个部门，把这个领域的任务完成好，你不能只给我这么少的薪水。所以，老板如果额外再给他们一点股权或者期权作为奖励，他们可以干得更好。这个问题涉及到激励机制，是印染企业管理中最基本的问题之一。这并不是印染企业一家的问题，全球企业都面临这样一个共同的烦恼——当企业迅速做大后，企业内部开始弥漫老板的一言堂效应，很多企业管理决策与发展方向都是老板一句话说了算，员工负责执行，也没有人对老板的决策失误提出意见，最终当这些决策失误从一个个累积成一串串时，企业已是百病缠身，一蹶不振。

　　在现代社会，印染企业成功不再依赖企业创始人的个人魅力与智慧，而是依靠整个企业系统的构建。印染企业必须运用集体智慧与规章制度来解决企业创始人的“个人决策统治权”。

　　人才、人力的成本上升成为影响印染企业发展前景的最大消极因素，其次才为政策变化以及融资成本。中国企业同样也遵循现代经济增长的一般规律，一家印染企业能否保持中长期增长，主要由增长空间、增长动力和增长环境所决定，技术进步、知识资本以及企业家精神是中国印染企业增长发展的根本、持续的动力。据权威部门调查结果显示：一位企业家如果每天早上用30~60分钟阅读启发性或激励性的材料，可以让自己在10年内增加1000%收入。那么一个团队都这么做，团队10年能创造多大的利润？如果一个印染企业团队能给每个任务列表设定优先级，每个团队成员都一心一意地把时间和注意力集中在最有价值的事情上，这个印染团队在10年内生产力可以提高1000%。这些是对印染企业在发展中转型提出的新的要求。

　　印染行业内部的竞争者并不是永远相互对立的。特别是在今天的市场环境下，要实现技术的突破靠单家企业是很难的。中国有不少印染企业规模已经很大，却缺乏核心技术，与此同时，印染中小企业则要依赖别人的成熟技术进行自己的市场开发，与自己的产品结合起来，从而实现企业发展过程中的突破，这正是印染行业内部分散的五指可以捏成拳头，共同出击，合作共赢的地方。

　　这样，中国印染在多方面进行政策调整，结合社会的力量来达成具有实质性意义的产业升级，尤其是迫切需要的中小印染企业的产业升级，那么在全球的经济复苏中，中国印染企业的发展就可以攀登上一个崭新的台阶。