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孚日集团:以管理创新引领高质量发展
时间:2019-06-13 10:20:59    来源:品牌家纺网  

孚日集团聚焦精细管理,突出降本增效,围绕“精益、精细、精准、提质、提效”的工作方针,继续深挖精益生产项目,通过抓工艺、优流程、抓质量,提效率,增强了家纺业发展“健康力”,提升了产业发展竞争力,为企业高质量发展注入了新动力。


孚日集团家纺三公司的织造车间
孚日集团家纺三公司的织造车间


走进孚日集团家纺三公司的织造车间,只见一台台织机正高速运转,在出入口的一张黑色展板上,清晰的张贴着三个班组的工作进度,标注着每个班组的产品质量、生产效率和帮扶措施。自从实行组合看台工作模式,采取新老员工搭配,结对帮扶学习,员工们改变了以往各自为战的工作局面,车间内你追我赶、比学赶超的氛围日渐浓厚,小组合作也取得了一加一大于二的倍增效果。

孚日集团家纺三公司织造车间主任 刘建亮:通过这种组合看台,互帮互助,以老带新,稳定了员工的队伍。同时,车间的管理也得到了提升,车间的质量提高了3%,效率提高了4%,同时,挡车工的收入,平均工资也达到了6300元,在这种模式下,我们还为五厂新建项目输送了20多名挡车工,取得了良好的效果。

同样的变化,也发生在了三公司的印花车间。今年以来,车间强化目标管理,严格奖惩兑现,通过召开班前会、设立班委会、评选班组明星等措施,调动全员参与目标管理,进一步量化管理指标,化小承包单位,做到人人有任务、个个有目标、全员抓管理,齐心促发展,推动了集团任务目标的落实落地。


孚日集团家纺三公司印花车间主任
孚日集团家纺三公司印花车间主任


孚日集团家纺三公司印花车间主任 张成坤:我们这个目标管理实际上就是一个承诺性的管理,充分发挥小组长的带头作用,员工每天要自己确立两个目标:当日的日工资目标,当日的质量目标。通过实施目标管理以来,我们的效率提高了24%,员工的工资收入提高了11%以上,我们整体的经济效益,成本下降了17.14%。

为了推进家纺板块高质量发展,孚日集团提出了“精益、精细、精准、提质、提效”的十字方针,鼓励各分公司勇于自我革新,大胆创新管理,深挖发展潜力,提升管理效能,继续在降低成本、优化流程、减少用工、改进工艺上下功夫、做文章,向改革创新要动力,向精细管理要效益。


孚日集团家纺三公司厂长
孚日集团家纺三公司厂长


孚日集团家纺三公司厂长 赵玉:面对严峻的市场形势,我们也紧跟公司的步伐,大胆的突破思想,积极的创新,在工序上推进了目标管理、组合看台、化小承包单位等各项精益生产项目。项目的推进,大大的激发了我们一线职工内生性动力的工作热情,也为我们完成全年的任务目标,打下了坚定的基础。


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