近日，国务院正式公布《中华人民共和国消防救援衔标志式样和佩带办法》。自11月9日零时起，国家综合性消防救援队伍制式服装和标志服饰正式启用，原公安消防部队、武警森林部队和警种学院人员停止使用武警部队制式服装和标志服饰。根据工作计划，年底前要全部完成。

作为消防救援人员首批换装的生产服务承接单位，际华集团股份有限公司动员广大干部职工加班加点抓质量保进度，提升产能等措施，圆满完成第一阶段新式消防制服生产任务。

际华三五零六纺织服装公司利用公司的报纸、广播、板报、宣传横幅、生产简报等宣传工具大造声势，召开全员生产誓师大会鼓舞士气，号召全体员工发扬“老军工”的光荣传统，确保应急生产任务保质保量按时完成。公司通过多种途径的宣传，建立层层包保责任制，提高职工对应急任务生产重要性的认识，增强职工完成任务的信心和决心，并确保生产进度、材料供应、产品质量始终处于受控状态。

际华七五五五职业装有限公司统筹安排、全员参与，将抓前期谋划、抓开工、抓材料筹措作为工作中的重中之重，科学平衡产能，多方着力、稳步推进，完善应急预案，确保万无一失。四季度，公司服装订单进入生产旺季。为确保交期，公司推行“五加二、白加黑、轮班作业”临时工作机制，挖掘最大产能，持续开展全价值链对标工作，确保了产品质量和交期。

际华三五零二职业装有限公司以“细安排”积极应对“急任务”，充分发挥双模化生产组织方式的优势，实践精益管理新举措。生产中，公司实施按单核算，加强过程跟踪控制，确保目标成本、生产进度的落实；为保证限期任务顺利完成，公司各部门顾全大局，互帮互助，顺利按要求完成了节点任务。

为了保障公司生产任务按期完成，尚在哺乳期的一分厂职工郄春芳也同大家一样加班加点工作，经常忙到厂里拉了电闸才拖着疲惫的身体回家。劳累使她的奶水明显减少，孩子经常因为吃不饱大哭，但是为了不耽误小组的生产，她仍然坚守在一线，用实际行动践行了爱岗敬业的精神。

际华三五三四制衣有限公司缝纫十车间按照职工技术能力和年龄结构特点，对生产线进行重新架构，随机应变打破常规生产方式，提前谋划工序、模板、压脚机具，取经学艺，老带新、传帮带、做到快速跟进，通过班组内人均产量、计划完成率的对比，调动生产积极性，提高工作水平。包装六车间有效利用现有整烫台位，结合自身工序特点不等不靠，强化质量严把环节关，创新工作思路，调整生产布局，大幅度降低生产在制品，提高了整烫包装的效率，当日收到成品当日全部包装完毕，做到了日清日结，确保成品的及时发运。

际华三五零四职业装有限公司多措并举助力生产经营。公司党委注重挖掘、树立生产过程中涌现出的典型人物，大力宣传企业先进人物事迹，积极开展对标学习，激发职工生产积极性。公司工会关心职工生活，积极协调食堂、班车，为加班加点至深夜的一线职工，提供完善的后勤保障工作，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，为公司掀起大干高潮增添了新动力。

际华3504缝纫车间职工王洪霞患有甲状腺疾病，手术治疗后医生建议她在家休息，这期间刚好赶上公司消防服紧急任务生产，王洪霞不顾家人的反对，不顾自己身体的情况，毅然回到工作岗位，与大家一起共奋战。

际华三五二一特种装备有限公司为确保第一批产品按时发货，中层领导和职能人员全部投入到生产一线加班生产，与困难作战、与时间赛跑，重活累活党员团员抢着干。

质量部检验员梁翠华再过几个月就要退休了，作为长期坚守生产一线的老同志，梁翠华以身作则，克服家中孩子小，老人生病等困难，坚持奋战在产品检验一线。19消防腰带质量要求严格，包括产品外观、理化性能、产品标志等都有一套标准的技术规范。梁翠华认真学习标准要求，领会生产工艺要求，认真核查标样与标准要求，在检验期间，她除了把不合格产品挑出来，还把产品质量问题汇总后及时反馈给技术部，以便采取补救措施。

际华5302公司的党员和劳模面对产品的新工艺、新要求，在没有经验可以借鉴的情况下，带领车间班组成员认真学习、反复试验、不断摸索，自制小工具解决生产中的技术难题，在制定大流水作业工艺中，减少了多余的动作，缩短了生产时间，提高了劳动效率。全体生产员工表现出了强烈的主人翁意识，甚至已经退休的员工也主动留了下来，在连续加班加点的情况下，大家都能从大局出发，根据生产进度安排，保质保量地完成各自工序生产要求。