现在，电视台每天都在播放健康节目，从中医到西医各种各样的讲座和访谈占据着各个频道。有的讲治病，有的讲预防。应该说，预防比治病更重要。中国古代神医扁鹊，妙手回春人人称道，但扁鹊却说，我的医术不如我胞兄，他是诉诸预防，治未病。可见治未病的重要和高明。这使我想到了另外一个故事——《曲突徙薪》，说的是：有个人到别人家作客，看到主人家灶台上的烟囱是直的，旁边还堆放许多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则可能会发生火灾。主人没有理会。不久，主人家果然失火，邻居帮忙救火。主人感谢邻居，宴请四邻，却没有请当初建议他“曲突徙薪”的客人。邻居对主人说，如果当初听了客人的意见，你家也不会失火，更不需要破费宴请了，主人顿悟。

    这两个例子，说的都是防患于未然。在企业管理中，“问题管理”这种方式近年颇受关注，即让所有员工参与企业管理工作，共同找出企业存在问题，并列出问题清单，继而逐一解决。这些问题有关于企业体制、机制的，有关于管理、经营的，有关于人才培训、激励机制的，还有战略思维上的等等。

    最近，我应一些企业之邀，参与企业中长期规划的研究。企业对未来都充满信心，规划的蓝图也很振奋人心，这种对事业抱有极大热情的心态是值得称赞的，但我总是希望，他们多找一些问题，而不是在谈论规划时，仅憧憬美好的事情，而忽视了实现这些憧憬会遇到的问题和麻烦。

    实际上，提前预想问题比憧憬美好未来更重要。凡事预则立，有备无患，把可能遇到的问题事先分析透彻，能预防的就要早早做好预防措施，不能事先预防的，即便出现问题，也应已有对策。把问题消除在萌芽状态，这就是治未病。如果都注重治未病，大楼就不会失火，矿难也不会一起接一起。

    我想，企业无论是作规划，还是在日常生产经营、管理中，尤其是在企业发展形势好的时候，要先冷静地想想已经存在的或者以后会发生的问题，这对企业健康发展是十分有利的。

    （作者系中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会名誉会长）