“近年来，国家要求经济由快速向高质量发展转变，也就要求企业对于提高增长速度的心态必须有所转变，来满足客户日益增长的需求。所以牛牌的目光不会只盯在增长速度上，而是始终要关注产品的可靠性及稳定性。”江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信这样说道。

　　江苏牛牌纺织机械有限公司是国家高新技术企业，江苏省织机开口工程技术研究中心，专业从事各种无梭织机开口装置的研发、生产、销售，并在国内外多地设有4S店，全方位满足客户需求。

　　关注企业未来发展

　　面对经济环境的多样性和不确定性，刘群信认为，市场行情出现下行是正常的，同时也是不可抗拒的。“无论怎样变化，企业也要从容面对。纺机企业首先要转变心态，要转变方向，要拿出精品，为未来的长期发展存续做好准备。”刘群信说。

　　牛牌纺机的产品以织机开口装置为主，近两年来这一领域市场需求增长迅猛。但是在这种快速增长中也同时存在忧患，这种忧患来自于盛泽嘉兴一带以环保为抓手进行的产业结构调整。这种环境变化带来两个问题：一是很多企业转移到周边发展；二是由于限产，纺织企业把发展焦点放在提速增量上，这对于纺织机械提出了很高的要求。

　　“市场的本质其实都是相同的，就好比卖猪肉，肉价格高了，人人都养猪，猪肉过剩了价格就会下跌，但在这个过程里仍然还有人能赚钱，那是因为人家养的是不同于市场的黑猪。纺机产品的生产开发也一样，一定要拥有自身独到的产品。”刘群信表示。

　　除此之外，企业需要关注的是自身，出了问题先找自己的问题才能从根本上解决问题。一直以来，刘群信把客户当成亲家，将产品卖给客户，相当于把女儿嫁到客户家里去。要做到的是保持交流畅通，首先解决自己的问题，与客户之间保持良好的沟通和理解。当下的中国企业家要调整好心态，企业固然需要利润，但不能把利润放在最重要的位置，单纯追求利润的企业是走不远的“我们更需要关注企业的寿命，而不是单纯地看增长速度和利润。”刘群信认为。

　　改革企业机构

　　为实现增收入、提效率、降成本的目标，牛牌纺机通过企业内部机制改革，于7月份成立了凸轮开口事业部、多臂开口事业部、提花开口事业部及制造中心，践行权力下放、责任落地、利益共享，由过去的一人控制变为分块控制，让专业的人做专业的事。让竞聘上任的总经理聚焦精力，担当责任控制质量、提升效率、推进研发。

　　除此之外，牛牌纺机还引进了阿米巴经营管理模式，这是一种企业内部的虚拟结算模式。从经营结算方面，事业部以独立公司形式运行。制造中心与三个产品事业部进行内部买卖，也就是制造中心已经成为产品事业部的供应商，在财务结算上都有独立的会计。每个月，事业部会把经营成果产生的虚拟利润进行量化，作为经营团队的奖金进行分配。让全员参与提效降本，使企业人人都有经营者的意识和行动。

　　牛牌纺机的事业部改革以十二个字为原则：权力下放，责任入地，利益共享。在这一过程里，做到提高和稳定产品质量，把产品做细，把事情做好。这也是牛牌进行机构改革的目标——让人人成为经营者，人人建立起经营者意识。在刘群信眼中，无论是当下还是未来，人是关键，对行业来说，人才是至关重要的，一定要把焦点放在对人才的培养上。

　　对于企业未来的发展愿景，刘群信有自己的想法。他希望能够在集团内部多培养出几个“老板”，在三到五年内，将事业部全都培养成为子公司，让公司成长为真正的集团式企业。