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“经纬智能”背后的战略布局
时间:2018-10-11 10:04:54    来源:中国纺织报  作者:马瑞 金燕

8月15日,经纬智能纺织机械有限公司(以下简称“经纬智能”)揭牌的消息引起了行业高度关注。

“经纬智能”背后的战略布局

叶茂新、石廷洪、吴旭东、管幼平共同为经纬纺织机械股份有限公司棉纺子集团揭牌。

作为业内有口皆碑的民族工业品牌,也是棉纺机械成套产品的全球唯一供应商,经纬纺机这一重大战略布局的意义何在?新成立的经纬智能又将如何运作?对未来的纺机市场将会带来哪些影响?带着这些问题,《中国纺织报》记者对经纬纺机副总经理,经纬智能董事长、总经理管幼平进行了专访。从他的叙述中,肩负着“成为世界一流纺织机械旗舰企业,成为世界一流棉纺织机械成套产品供应商”历史使命的经纬智能发展蓝图,被清晰地勾勒出来。

“经纬智能”背后的战略布局

管幼平

64年积淀深植坚实发展根基

《中国纺织报》记者:经纬纺机在业界无人不晓,新成立的经纬智能和经纬纺机有怎样的渊源?


管幼平:说到经纬智能与经纬纺机的历史渊源,我想用3个重要历史节点来追溯其中的故事。

第一个是1951年。1951年,承载着“解决4亿人穿衣问题”、怀揣着“振兴民族纺机工业”初心的经纬纺织机械制造厂在山西榆次破土动工,3年之后建成投产,成为了当时新中国规模最大的纺织机械制造厂,对推动新中国纺织工业规模化发展起到了极大的促进作用。

第二个是1999年。如今行业里熟知的是1999年重组之后的经纬纺机。当时根据中纺机集团的战略部署,经纬纺机实施大规模资产重组,吸纳了郑州宏大新型纺机有限公司、青岛宏大纺织机械有限公司、沈阳宏大纺织机械有限公司和天津宏大纺织机械有限公司等4家子公司,成为国内首家棉纺成套设备制造企业,并在第二年将总部迁至北京,开始走上集团化发展、规模化经营的路子。与此同时,原有的经纬纺机开始以经纬纺机榆次分公司的模式运营。

第三个是2018年8月15日。随着行业发展形态的不断变化,经纬纺机在发展中已形成了棉纺机械和金融两大核心业务板块。为了进一步做强做优做大纺机主业,2013年经纬纺机成立了棉纺机械事业部,并于2017年进行了深化内部职能改革。2018年8月15日,在棉纺机械事业部的雏形和经纬纺机榆次分公司的基础上正式成立了经纬智能纺织机械有限公司。经纬智能是经纬纺机棉纺机械全流程产品业务板块的管理平台和利润中心,纳入经纬智能管理范围的企业主要是与棉纺成套设备生产和服务高度关联的企业,包括郑州宏大新型纺机有限责任公司、青岛宏大纺织机械有限责任公司、沈阳宏大纺织机械有限责任公司、天津宏大纺织机械有限公司、经纬智能榆次本部(原经纬纺机榆次分公司)、山西经纬纺织机械专件有限公司等11家企业。经纬智能按照集约化管理、突出棉纺成套优势的原则,对所属企业进行业务管理。

优化布局提升集约化管理水平

《中国纺织报》记者:经纬智能所属11家企业都是棉纺成套设备生产与服务高度关联的企业,整合这些企业的意义在哪里?


管幼平:整合11家企业成立经纬智能是顺应时代发展需要,也是贯彻落实恒天集团和中纺机集团做强做优主业以及集约化经营、专业化管理战略的需要。整合的意义主要体现在4个方面:

一是为了适应当前全球化、白热化的市场竞争形势。整个纺织行业的需求尤其是国内需求,在快速增长10年之后,形成了当前低位需求的新常态。同时,行业正处于结构调整转型升级和产品技术提升的关键时期。我们要主动适应这种新形势,提升产品的市场竞争能力。

二是为了打造经纬棉纺成套产品的特色竞争优势。通过协同研发,确保成套产品在智能化、自动化、连续化、数字化等方面有大的提升,在为客户提供系统解决方案上,打造经纬特色优势。

三是为了给客户提供高质量、高效率的服务。资源整合之后,成套产品面对的都是同样一个客户,我们就可以在技术服务、改造升级和备件供应等全过程,为客户提供全方位、全系统、高效率、高水平的服务。

四是为了发挥各个企业的专业制造优势和管理优势。经纬智能所属企业在专业管理、制造水平等方面都各有优势,我们要进一步扩大优势,在整体制造、工艺规划的框架下,打造专业制造优势,并在系统内实现资源共享。

当前,整合的成效已初步显现出来。自2017年棉纺事业部深化职能改革以来,各企业营业收入、净利润同比大幅增长,在产品研发、营销服务、质量管理等方面也取得了显著成效;进入2018年下半年,棉纺全流程产品订单持续饱满,呈现供货紧张的局面;继与江苏大生共同完成“棉纺数字化车间项目”之后,目前,我们正倾力打造武汉裕大华国内首条全流程智能夜间无人值车工厂示范线,此项目被工信部评为“全流程智能纺纱新模式应用项目”。

认清形势推进“241”发展战略

《中国纺织报》记者:要提升纺机产品的赢利能力和竞争实力并非轻而举。作为新公司的掌舵者,未来的经营思路及发展规划是怎样的?

管幼平:在谈及公司未来发展规划前,我想首先谈谈自己对未来市场的一个基本判断。

今后几年,纺织行业将处于深度结构调整、全面转型升级的关键时期,市场形势变化突出表现在:市场需求仍会处于低位,技术进步突飞猛进,竞争格局继续深刻变化,行业集中度进一步提高,中国纺织产业在全球的竞争优势会进一步提升等。同时,今年以来,中美贸易摩擦加剧,新疆纺织投资政策收紧,成本持续上涨,以及国家“一带一路”倡议的纵深推进,对纺织业都会带来深远的影响,纺织行业同样处于多变的时代,行业未来发展也将存在许多变数,我们面临的形势依然严峻。

在科学分析研判纺机市场和所属企业优势与劣势的基础上,公司确立了“241”发展战略,即围绕“两条主线”,着力提升“四种能力”,实现“一个目标”。

“经纬智能”背后的战略布局

其中,两条主线即提供最优顾客解决方案和加快企业内部结构调整。四种能力即技术创新能力、制造能力、服务能力、运营与管控能力。一个目标即“成为世界一流纺织机械旗舰企业,成为世界一流棉纺织机械成套产品供应商”。

立足客户打造企业核心竞争力

《中国纺织报》记者:在新公司“打造成为世界级的棉纺机械成套产品和服务供应商”的征途中,将重点做好哪几件事情?


管幼平:当前经纬智能刚刚组建,责任重大,使命光荣。我们将认真贯彻落实党的十九大精神和全面从严治党的各项要求,充分发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,始终坚定“振兴民族纺机工业”的理想信念。今后,我将与全体职工一起重点做好6件事:

一是提升产品技术水平。产品技术落后的风险是企业发展过程中最大的风险,我们始终把技术创新、产品创新作为一切工作的重中之重;把引领市场需求、满足客户要求作为产品创新的出发点和根本点;把打造全球领先棉纺成套技术产品作为我们的目标,实现“单项超越、多项超越、全面超越、全球领先”,主导产品技术水平实现引领;重视基础纺纱技术研究和专项技术研究,着力打造棉纺机械成套产品的特色优势,为客户量身定制经纬的棉纺成套产品;要率先在行业内推出“无人值守车间”和“无人化工厂”;要协同建设好集团旗下研究院和企业内部研发平台;要继续在提高效率、降低能耗、绿色环保上打造产品差别化优势;未来产品尤其要体现以人为本,极大地改善纺织工人工作环境。

二是提升营销和服务水平。要继续提升服务水平,今年我们提出了“服务不是弥补产品缺陷不足,而是给顾客提供价值增值”的服务理念,要通过提升服务来促进产品销售;要进一步扩大棉纺成套设备的市场影响力,并以成套拉动单机销售;要在国家战略的推动下,大力推进“走出去”战略,沿着“一带一路”经济带,大幅提升经纬品牌的海外市场份额和品牌影响力;要从提供单一设备转变为棉纺成套设备,再到提供客户最优整体解决方案,真正做到“交钥匙工程”;要利用互联网、大数据思维,建立远程运维保障系统,形成高效、立体、全覆盖服务体系。

三是打造核心制造能力。高质量的产品需要打造高水平核心制造能力,要结合各企业现有的工艺优势、成本优势及地区特点,整体规划、分布实施,打造集团核心制造能力,提升集团整体制造水平。

四是提升管理水平。按照“全面推行精益管理,全面提升管理效率,全面提升赢利能力”的基本指导思想,扎实推进精益研发、精益生产、精细化营销、精细化成本管控、精准服务等,提升企业精益化管理水平。

五是带出一支优秀团队。建设好经纬大学平台,对企业两级干部、各类专业管理人员、基层班组长、技术工人队伍进行系统培训,培养一批符合企业发展需要的优秀纺织人才。

六是加快内部结构调整。要从生产结构、人员结构、资产结构,薪酬分配结构等方面进行全方位调整,苦练内功。同时要加大改革改制力度,在发展中有效解决老的国有企业历史遗留问题,更好地适应新的竞争形势和市场需要。


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