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邵阳纺机:从“新”开始 推动企业协调发展
时间:2018-05-23 09:56:10    来源:中国纺机集团  

日前,邵阳纺机召开2018年一季度经济工作分析会。


按照会议议程,各事业部、职能部门负责人客观分析总结了一季度的经营工作情况及所遇问题,公司领导进行现场点评,并对二季度的重点工作进行了部署安排。


一季度虽然公司上下围绕“保产出、保成台”积极努力、攻坚克难取得一些成绩,但是完成主业产值不高,没有实现良好开局。为保证后续生产有效推进,保证产品按期交货,公司领导与各部门群策群力积极研讨化解生产矛盾,加快生产进度的措施办法,希望二季度产品生产和产品交货上有一个实质性改观。


关于新厂区搬迁后的生产恢复

主要问题是设备恢复能力差,造成各项目产品生产进度严重滞后。采取办法:一是要提高新投入先进设备的利用率,提高产能。技术部门要注意跟进焊接机器人的内部工艺配套,设备管理部要跟进后续评价服务工作;二是冷焊单元搬迁后,要尽快恢复生产,有关设备停台、需修复、配套设施不完善等问题,设备管理部要联合生产分厂尽快落实到位,确定不能修复的设备要尽快购买,全力发挥新设备的生产能力;三是各事业部、各分厂要利用好老厂区搬迁设备的功效,小毛小病尽快修复,实现设备满负荷运转。四是厂房坠物、门窗锁闭等安全隐患由项目部尽快解决。


关于ERP应用

主要问题是应用生疏、不规范、业务不熟、无专人管理,导致库房管理紊乱。必须强制性推动ERP规范化管理,做到账物相符、及时有效。在出入库源头的物资材料由物资管理部尽快完成盘点,使ERP真正服务于生产。


关于外扩产品

能批量生产且技术含量低的小件都可考虑外扩,单件小批尽量不外扩。外协部和质量管理部必须注意外扩件的加工进度和质量保证。


关于生产组织

一是强化生产管理部的生产指挥中心地位,一切生产听从生产管理部组织调度;二是生产线要创新生产组织、深挖内部潜力,努力实现准时制生产和“零停滞”。要强化生产考核,协同保产,令行禁止,问责影响生产进度的责任单位和责任人;三是事业部要及时掌握用户真实情况,对用户不具备按期提货的产品,要及时告知生产部,以便调整加工顺序,避免资金占用。


关于质量控制

一是要加强“七害”管理考核,杜绝“七害”零部件流入下道工序;二是加强零部件管理,减少丢失损失。


关于安全生产

各事业部、分厂要警钟常鸣,堵塞安全隐患,避免工伤事故。要在公司范围内大力开展员工安全生产教育,同时要召开安全事故分析会,避免工伤事故再次发生。


公司一季度生产经营完成情况与年度目标偏离很远,且合同履约率差,交货期严重滞后,产品毛利低,严重影响了公司的正常发展,公司上下要引起高度重视。目前公司已签订的合同产值为5.46亿元,二季度排产1.9亿元,5、6月份是交货高峰期,生产任务异常繁重。


公司总经理杨建军在最后总结时强调:产品成台率是下一季度的重点工作,各职能部门必须围绕生产成台开展各项工作。要加强合理化生产预投,减少公司垫资压力。投产必须由生产管理部统一安排,其他事业部、分厂无权指挥投产。


要在留住一线青工和“老师傅”上多想办法,全力减少冗员。一是要合理分配薪酬,将薪酬激励体现在想干活、能干活的员工身上;二是给员工创造良好的工作平台,营造良好的工作生产环境;三是加强技改投入、优化工艺流程,减轻员工的劳动强度。


要加强物资管理,所有物资统一交物资管理部管理,同时加强闲置物资清理,减少呆滞物的资金压积。


要开发有市场竞争力的产品,提升公司影响力,提高产品利润水平。


各事业部、分厂要认真分析总结,安排好后续生产,确保二季度产能有明显提高。


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