7月8日，是新发印染有限公司职工发放工资的日子，定型车间班组长林春强惊喜地发现这次工资单比往常多了500元钱。这多出的“工资”，是他在6月份车间现场管理考核中获得的“管理奖”。

      与林春强同时领到这个“管理奖”的还有该公司的其他15位班组长。据介绍，设立管理奖是新发印染有限公司6月份实施的7S现场管理考核的一项内容。

      “作为传统印染企业，车间现场管理是‘短板’，同时也是印染企业提升发展的方向。”新发印染有限公司董事长陈君飞来自香港，在滨海工业区从事印染行业已有10多年了，对国内印染行业发展了然于心。为此，早在几年前，陈君飞率先在新发印染公司实施5S现场管理，即对生产车间清扫、清洁、整顿、整理和员工素养等方面进行提升管理。随着企业发展要求的提高，新发印染公司随后又引进了6S现场管理，增添了安全现场管理。

      借助今年区委区政府实施印染行业整治“亮剑”行动的机遇，新发印染公司的现场管理再次“升级”，今年6月份启动实施了7S现场管理，即在6S管理的基础上，增添了节约项目管理。“这次7S现场管理的执行力更强了。”陈君飞告诉记者，为了更好落实提升标准，公司专门成立了7S管理推进小组，对每位班组长以上管理人员的每天落实情况进行现场打分考核，并在月底按积分高的，分别给予300元到500元不等的奖励。在6月份的7S现场管理考核中，林春强以99分的高分获得生产车间类管理一等奖。

      值得一提的是新发印染7S现场管理考核，除对优秀的给予奖励外，对落后的管理者则采取扣罚措施，有的甚至降级使用或直接淘汰。现场管理实施奖罚1个月时间，除了员工素质明显提高外，企业生产成本也得到了有效降低。其中6月份每米布用水、用电同比分别下降7.1%、2.2%。据介绍，下阶段该公司对一线员工也将实施此项考核奖励。