红豆集团党委书记、总裁周海江 

      

     如今，“80后”和“90后”已成企业用工主体，这些被称为“新生代农民工”的员工，目前全国约1亿人。他们为城市发展作出巨大贡献的同时，也面临着进入城市易、融入城市难的问题。近年来，在党和政府的重视、关怀和推动下，新生代农民工社会融入问题有了明显改观，但依然存在着许多难题。

    由代际转换引发的对收入与闲暇之间选择的变化、收入与精神愉悦程度之间选择的变化、收入与劳动强度之间选择的变化、收入与工作条件之间选择的变化，这些变化在新生代农民工身上体现得更加明显，使他们的社会融入存在诸多障碍，具体表现为三大矛盾：

    经济生活上的融入矛盾，收入低、支出多，使其生活质量难以提高。经济是农民工融入城市的关键，当前农民工问题中最突出的是农民工劳动投入与收益报酬的非均衡性；自身素质上的融入矛盾，新生代农民工在技能方面的欠缺制约了自身发展，并且直接影响了他们在城市的稳定就业；社会权利上的融入矛盾，对外表现为缺乏平等交流，在单位内部表现为同工不同权。农民工得到的仅仅是“裸体工资”，得不到工资之外的社会福利和社会保障。

    如何解决这些矛盾成为新生代农民工能否社会融入，以及社会融入程度的关键。这需要解决分配不公、培育劳动者维权组织、破除户籍藩篱和城乡二元结构等一系列社会制度改革。企业最为迫切的是从工作、生活上采取切实可行的措施，让员工看到希望。江苏红豆集团在此方面作了积极探索，并且取得良好效果。

    红豆的22000多名员工中有一半以上是新生代农民工。为了增加新生代农民工收入，首先对一线员工实行包吃包住，减少他们的生活开支，也就增加了他们的收入。仅包吃一项，企业每年支出8000多万元。集团还专门投入8000万元，建造了12幢员工宿舍楼、夫妻楼，房间设有卫生间，配备有电视机、空调，所有农民工夫妻都住上了夫妻房。为了方便新生代农民工就医，红豆还投资建造了职工医务室。2010年，员工工资平均增幅49.6%，2011年节后一上班，红豆集团一线员工就收到涨工资的喜讯——熟练工年收入超过4万元。为了将这一举措落到实处，红豆集团董事局以文件形式作出规定，企业生产一线熟练工年收入必须达到4万元以上，对于生产一线熟练工月平均收入超过3000元的企业，集团总部给予相应奖励，而对于生产一线熟练工月平均收入低于3000元的企业，集团则给予相应处罚。

    在解决自身素质的融入矛盾上，红豆采取对员工培训的方法，从根本上破解这一矛盾。首先，利用红豆学院这一平台，为新生代农民工进行岗前各类培训，培训注重实用性、强调参与性。

    在解决社会权利的融入矛盾方面，红豆采取竞争上岗和提供沟通渠道等措施，保障他们的权利得到具体落实。在红豆，任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，都遵循公平、公正、公开原则，红豆给每个人创造公平竞争的机会，不管你来自哪里，什么学历，只要你有能力，在红豆就不愁没有机会实现个人价值和人生目标。

    红豆为新生代农民工提供的疏通渠道就是“回音壁”。“回音壁”设在衣帽间没有人的地方，每个职工如果对领导有想法，都可以通过此途径和领导直接沟通。其实，“回音壁”就是为员工提供一个“权利表达”的渠道，这也是实现“机会平等”的基础。如果连正常的权利诉求都难以表达，何谈“机会平等”？

    通过上述一系列具体措施的开展，红豆有效解决了企业新生代农民工的“社会融入”问题，不仅体现了企业海纳百川、兼收并蓄的广阔胸襟，更成为缓减当前不同社会群体间利益格局失衡状态的一个极具现实意义的制度创新，其价值已远远超越企业推行这一行为本身。